Especialista en Gestión de Proyectos

Función editorial

El Especialista en Gestión de Proyectos revisa técnicamente las herramientas del área antes de su publicación. Su rol es asegurar que las fórmulas, los marcos de referencia (PMI, Agile) y los supuestos sobre capacidad de equipo reflejen la práctica real en equipos colombianos.

Es un rol editorial colectivo, ejercido por integrantes del equipo con experiencia en dirección de proyectos, presupuestación y consultoría PMO.

Temas que domina

• Marcos PMI y PMBOK
• Agile (Scrum y Kanban)
• Estimación por escenarios y simulación de costos
• Earned Value Management
• Estructura de desglose de trabajo (WBS)
• Matriz RACI y roles de proyecto
• Ruta crítica y planeación de cronograma
• Capacidad real de equipo
• Particularidades laborales colombianas

Herramientas que revisa

• Agile Sprint Planner — Planifica sprints, asigna story points y visualiza la velocidad de tu equipo.
• Calculadora de Valor Ganado (EVM) — Calcula indicadores CPI, SPI y realiza simulaciones de Monte Carlo para predecir el costo final de tu proyecto.
• Creador de WBS / EDT Proyectos — Crea la Estructura de Desglose de Trabajo (WBS) de tu proyecto siguiendo estándares PMI. Exportación profesional a Excel.
• Generador de Matriz RACI — Crea y valida tu Matriz RACI online usando plantillas para Software o PMO. Descarga a Excel y alinea a tu equipo.

Compromiso editorial

Las herramientas de gestión de proyectos afectan compromisos contractuales con clientes y stakeholders. Por eso cada artículo aclara que los resultados son proyecciones basadas en estándares y supuestos del equipo, y que no reemplazan el juicio del director de proyecto ni las prácticas formales de reporte acordadas con el cliente.

Reportar un error o sugerir una mejora

Si detectas una fórmula incorrecta o un supuesto que no refleja la realidad de los equipos en Colombia, escríbenos desde la página de contacto.